472#1 大家都想做碳中和
在过去的几个月中，不同行业的头部公司都找到碳阻迹，不约而同的问到同一个问题：我们也想做碳中和，你告诉我们该怎么去做。
科技互联网行业的感觉最为敏锐。最开始，找到碳阻迹要做碳中和的，最多的就是科技互联网头部企业，阿里巴巴、百度、腾讯、美团、字节跳动、京东、华为、小米、微软等。
碳中和培训 | 互联网科技头部企业
很快，更多行业的领军企业也开始思考碳中和。例如太古地产、长江商学院、花旗银行、华熙生物 、高瓴、科思创、君联资本、联合国全球契约组织、北京能源网络、中国电子学会绿色数据中心论坛等企业机构，也纷纷找到碳阻迹，希望能帮助他们做碳中和培训和分享。
碳中和培训及分享 | 各行领军企业
作为碳管理服务这个新兴行业里的老牌企业，过去的一年里，碳阻迹几乎为各个行业的头部企业都做了类似的培训和分享。
在短时间内为这么多家头部企业开展碳中和业务服务，固然是因为碳阻迹专业的背景、多年的经验，同时也离不开中国对碳中和的重视。
#2 碳中和热度持续增长
深耕中国碳市场十余年，碳阻迹清晰的感受到：近年来中国在气候变化领域的积极承诺和行动，也影响到了公众和企业，自上到下对气候变化关注度都在持续提高。去年习近平主席宣布2030年碳达峰、2060碳中和的目标之后，这一趋势更为明显。碳中和也从之前业内人士的讨论内容，变成了大众耳熟能详的话题。
8月9日，联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）正式发布IPCC第六次评估报告第一工作组报告《气候变化2021：自然科学基础》。报告指出除非立即、迅速和大规模地减少温室气体排放，否则在未来几十年将全球升温限制在接近1.5°C或甚至是2°C将无法实现。
企业对碳中和的关注度提升当然是好事，但具体如何去做呢？
#3 碳中和到底怎么做？
经过对大多数提出碳中和的企业分析，结合为多家行业领先企业服务的案例，碳阻迹团队提炼出了企业提出碳中和目标的CFOS法则和实现目标的CREO路径。
首先，在提出企业的碳中和目标之前，需要摸清自己的家底，知道企业目前的碳排放状况。这就要用到碳阻迹提出的CFOS法则：
Calculating（计算）：量化碳排放， 摸清碳家底。清楚知道自己的碳排放现状以及在行业中所处的位置之后，才有可能有的放矢地采取减排措施，为提出碳中和目标打下坚实基础。
Forecasting（预测）：关注并预测碳中和目标相关的几个核心要素。例如：国家或地区层面未来整体减碳的力度、企业自身未来业务发展的趋势、碳减排和碳中和的成本、以及提出碳中和目标带来的品牌口碑的提升。
Overshooting（超越）：企业提出碳中和目标，具体年份应该怎么选择。我们需要参照两个指标：一个是国家的碳中和目标，先进的企业提出的碳中和目标不应晚于所在国家的碳中和目标；第二是国际同行的碳中和目标，根据行业中其它企业的碳中和目标，提出不低于同行平均水平并且操作层面可行的目标。
Spreading（传播）：提出碳中和目标也能体现企业的行业领先性，具有传播属性。比如2021年腾讯提出了碳中和规划（虽然还未提出碳中和目标），就赢得了无数关注。近日，碳阻迹与腾讯开展全方位合作，也帮助腾讯在碳中和的道路上更进一步。
在摸清碳家底、提出碳中和目标后，实操层面应该怎么做呢？碳阻迹提出了四步走的CREO路径：
Calculating（计算）：量化碳排放永远都是碳排放管理的重中之重。
Reducing（减排 ）：企业核算好碳排放数据之后，首先应该想到的是尽可能减排，尽可能地降低生产运营过程中产生的碳排放，而不是首先选择抵消与中和。
Engaging：对于大多数头部企业来说，除了自己的减排，如何调动生态伙伴共同减排，这才是价值更大的地方。例如鼓励员工参与、推动供应链上下游减排、绿色投资组合等 。
Offsetting：这是最后一步。企业做了所有能做的事情，仍有不可避免的碳排放，这才是选择碳抵消的时候。可以通过种树或者购买碳信用等抵消那部分不可避免的碳排放，实现“零排放”。
#4 企业碳中和最好的时机
从企业提出碳中和到完成目标，在全球都是一个相对新的概念。幸运的是在中国政府充满雄心的国际承诺下，中国的企业，尤其是各行各业的领军企业们，都开始关注并行动。
当下，就是企业碳中和最好的时机。
诞生并成长于这样时代背景下的中国，对碳阻迹来说是难得的机遇。受益于我们从行业最初期开始的积累，我们能与中国乃至全球最优秀的一批企业一起，共同为中国实现碳中和目标而努力，共同对全球应对气候变化贡献一份力量。
道阻且长，行则将至。
希望携手更多有志于成为行业领军企业的品牌，共同达成企业碳中和。
辉哥说：“作为联合国政府间气候变化工作委员会‘expert reviewer'中的一员，有幸参与到IPCC第五次和第六次评估报告评审工作中，跟全世界顶级科学家们一起工作，学习到气候变化领域的更多底层知识。不断提升最前沿专业知识，这也是支持碳阻迹开展碳管理业务的坚实基础。”
