239在气候变化议题日益紧迫的今天，环境、社会和治理（ESG）绩效不再是锦上添花的软实力，而是关乎企业长期生存与市场竞争力的硬指标。许多企业管理者虽认同低碳转型的重要性，却总在实践中面临困境：到底该如何将宏大的“碳中和”目标转化为各部门、各业务单元的具体行动？如何让碳管理从成本中心转化为价值创造的核心？
或许，答案就藏在“内部碳定价”（Internal Carbon Pricing, ICP）这一创新管理工具之中。
什么是内部碳定价？
截至2023 年，全球有 1,722 家公司向 CDP 报告已经实施了内部碳定价机制，另有 3,070 家公司表示计划在两年内采用内部碳定价机制。
数据来源：CDP, Abatable 2025
在传统的企业运营中，碳排放通常被视为一种难以量化的外部性环境成本。而内部碳定价则是一种创新的企业财务策略，其核心是为企业自身的碳排放量赋予一个明确的货币价值（例如，每吨二氧化碳当量的价格）。这一机制的精妙之处在于，它将未来可能发生的碳监管、碳税等不确定风险，转化为当期可量化、可管理的经济成本，从而将外部环境成本“内部化”，为企业的碳排放“明码标价”。
而究其本质，内部碳定价作为一种先进的财务与管理工具，其价值在于打破了传统部门的决策壁垒，重塑了企业从战略到运营的全链条逻辑，为企业低碳转型提供了一个兼具灵活性、激励性与执行力的治理框架。
内部碳定价的主要形式
企业实施内部碳定价并非只有一种方法。目前主流的应用形式主要有五种——隐含价格、影子价格、排放抵消、内部碳费和内部排放交易，其复杂度和对企业运营的影响程度各不相同。
内部碳定价的主要形式
其中，影子价格作为一种虚拟价格，应用范围最广，主要用于高层战略投资的风险评估和决策优化，不涉及实际资金流动；隐含价格则基于企业历史减排成本，为项目评估提供内部基准。当企业希望产生实质性的财务激励和行为改变时，会采用内部碳费，通过向各部门收费并建立专项基金来驱动减排；而内部排放交易机制更为复杂，通过设定配额和允许内部交易，以市场手段实现成本最优的减排。相比之下，排放抵消则侧重于利用外部市场来履行减排承诺，为企业提供了实现目标的灵活性。
企业可根据自身目标、组织结构和减碳进程，灵活选择或组合使用。
内部碳定价如何驱动企业低碳转型？
内部碳定价并非一个孤立的财务工具，而是一个强大的决策工具，具体而言是从以下五个相互关联的维度，共同构成驱动企业低碳转型的强大引擎：
1.战略决策：推动向低碳化转型
在传统业务惯性下，企业难以基于长期气候风险调整短期行为。内部碳定价作为一个系统性的评估工具，通过对未来碳监管和碳成本的中长期模拟，将可持续性风险量化并纳入战略决策核心，有力推动投资和业务布局向低碳领域倾斜。
2.运营管理：降低跨部门减碳的协作成本
减碳工作常常面临跨部门沟通与资源协调的挑战。内部碳定价通过建立内部碳市场或碳费基金，为减碳项目提供了系统性的资金支持，减少了部门间的资源争夺。同时，它将碳排放量化为成本，激励各部门主动优化技术、加强供应链管理，形成“减排即降本”的运营理念。
3.财务规划：碳成本透明化，优化资源配置
在传统财务模型中，碳成本常被视为难以核算的外部风险。内部碳定价将其内部化为明确的经济成本，使企业能够在预算编制和投资决策中精准纳入碳因素，提升财务规划的前瞻性和精准性。例如，内部碳交易产生的资金可专项用于低碳技术投入，形成良性的闭环资金循环。
4.创新激励：激励绿色技术创新、共享和落地
在传统以KPI驱动部门减排的模式下，部门往往缺乏超额减排的动力；而在内部碳定价模式下，任何减排技术或管理创新所节省的碳成本，都直接转化为部门的经济效益，从而将减排从一项“成本负担”转变为潜在的“价值来源”。这种根本性的激励差异，为企业绿色技术创新提供了持续的内生动力，并促使最佳实践在内部被主动发现、共享和推广。
5.风险管理：提前预警潜在碳管理风险
内部碳定价的核心功能之一是充当“压力测试”工具。它通过模拟未来碳价或政策性碳成本，帮助企业提前识别和预警潜在的财务风险，促使管理层提前布局低碳转型路径，有效对冲政策波动带来的财务冲击，增强经营的韧性与可持续性。
实践案例-三菱材料
为加速实现其2045年碳中和目标，三菱综合材料株式会社从2024年4月开始实施“内部碳定价”制度，其价格高达10,000日元/吨二氧化碳。
该制度明确聚焦于能直接减少企业自身运营排放（范围1和2）的设备投资决策，通过将减排量转化为显著的虚拟成本节约，旨在有力推动能效提升和清洁能源技术等低碳项目的落地，从而以更经济的方式达成深度脱碳。
实践案例-微软
Microsoft 使用范围 1、2 和 3 排放的费用来资助可再生能源、抵消、技术创新以及内部减排和能效项目。BU可以全年实时跟踪其排放量和费用的变化。管理层定期与财务和BU讨论内部碳定价的使用情况，以确保实施考虑到BU的特定背景，同时与总体战略保持一致。
资料来源：www.microsoft.com
内部碳定价如何助力
企业的ESG管理实践与评级提升？
在 ESG 评级体系中，气候变化相关的管理能力与实践成效已成为评级机构评估企业可持续发展水平的核心维度之一。以 MSCI、Sustainalytics、CDP、富时罗素等为代表的主流 ESG 评级机构，均将企业对气候风险的应对策略、减排目标落地能力及碳管理工具应用情况，作为衡量其 ESG 表现的关键指标。而内部碳定价机制的建立与应用，恰好能从多维度契合评级要求，向评级机构及投资者清晰传递企业在气候治理领域的系统性规划与主动作为，成为提升 ESG 评级的重要支撑。
从评级逻辑来看，内部碳定价机制不仅体现了企业将外部气候成本内部化的财务智慧，更彰显了其在战略层面整合碳管理与业务发展的治理能力 —— 这种 “将气候风险转化为管理机遇” 的实践，正是评级机构所倡导的可持续发展理念的核心体现，能够有效增强企业在 ESG 评级中的竞争力，同时也为投资者提供了可量化、可信赖的气候治理信号，助力企业获得资本市场的认可与青睐。
CDP评级对内部碳定价的要求
为达到理想 CDP 评分，企业需要建立内部碳定价制度并披露其内部碳定价制度细节，以方便投资者评估其内部碳定价方法的质量，了解为何以及如何将内部碳定价作为一种工具来评估和管理企业在运营、供应链和投资方面与碳相关的风险与机遇。
资料来源：CDP Full Corporate Scoring Methodology 2025 - Climate change
港交所鼓励发行人采用内部碳定价量化决策
港交所对内部碳定价持明确支持态度，但采取“不遵守就解释”的柔性强制披露原则。其核心要求是：发行人必须在其ESG报告中披露是否及如何在决策中应用内部碳定价（包括定价水平），若未应用则需作出否定声明。尽管未强制要求所有发行人必须建立内部碳定价机制，但港交所积极鼓励发行人采纳，认为其能有效帮助发行人量化碳足迹的财务影响、优化决策，并预期随着碳市场成熟，相关商业敏感信息的披露疑虑将逐渐减少。
资料来源：《香港交易所优化ESG框架下气候信息披露实施指引》
GRI建议企业披露内部碳定价机制建设情况
根据GRI 102标准，组织在报告气候转型计划时，应系统阐述其治理架构，披露将转型目标管理绩效与最高治理机构成员及高级管理人员薪酬相挂钩的激励机制等信息。此外，GRI也建议公司报告是否建立内部碳定价机制，并具体说明其覆盖范围、价格水平及定价方法论，以全面展示组织如何通过战略治理与管理工具应对气候相关风险并推动向低碳经济的转型。
1.环境维度：量化管理，彰显雄心的“硬证据”
- 提升“气候变化风险管理”得分：内部碳定价展示了企业已建立系统化、前瞻性的气候风险管理框架，而非被动响应。
- 强化“碳排放目标与绩效”：内部碳定价是实现科学碳目标（SBTi）等雄心目标的关键保障措施。评级机构能看到企业不仅有目标，更有扎实的落地工具。
- 优化“资源使用与循环经济”指标：通过内部碳定价驱动的能效提升和过程优化，直接降低资源消耗，相关数据表现会得到改善。
2.治理维度：顶层设计，体现卓越的“治理能力”
- 彰显“董事会监督与风险管理”：实施内部碳定价通常需要董事会或最高管理层的决策，这直接体现了公司将气候变化纳入核心治理结构的承诺。
- 展示“激励机制与长期战略”：将碳成本纳入绩效考核，表明企业管理层的薪酬激励与长期可持续发展目标挂钩，这是高水平公司治理的标志。
3.社会维度：间接赋能，塑造负责任的品牌形象
- 吸引并留住人才：尤其是年轻一代，更倾向于为具有社会和环境责任感的公司工作。领先的低碳实践是强大的“雇主品牌”。
- 赢得客户与社区信任：积极应对气候变化的形象，能显著提升品牌美誉度和客户忠诚度。
内部碳定价机制
设计与实施的重要维度
为获得最佳的实践效果，企业的内部碳定价机制设计与实施可以从以下4个维度出发——价格水平（高度）、温室气体排放的范围（宽度）、对业务运营的影响程度（深度）、以及碳减排进程的时间节点（时间）。企业可以基于内、外部环境设定以及动态调整其内部碳定价机制。
内部碳定价机制设计的四个维度
碳阻迹帮助企业建立
科学、可落地的内部碳定价机制
作为高阶碳管理的先行者，碳阻迹采用“咨询引领、软件赋能”的独特模式，可以为客户建立科学、可落地的内部碳定价机制，支持企业的低碳转型与ESG目标——咨询团队负责顶层设计与机制构建，确保内部碳定价机制科学且贴合企业实际；与此同时，AI应用及软件开发团队将依托碳云SaaS平台，推动企业的内部碳定价机制向数字化、自动化升级，实现数据采集、配额分配、价格设定、成本核算、效果追踪的一体化管理，最终形成“管理-执行-反馈”的可持续优化闭环，助力企业高效开展碳管理实践工作。
具体而言，我们将遵循以下五个步骤，保障公司的内部碳定价机制建设项目稳步推进：
碳阻迹内部碳定价机制建设服务的工作路径
实施内部碳定价是一项战略变革，其成功关键在于对商业战略的深刻理解、对组织变革的精准把握，而非单纯的技术操作。碳阻迹的价值在于成为您的战略伙伴，而非简单的方案供应商。
- 战略洞察与前瞻性规划：我们深谙ESG规则、资本市场预期与企业实际运营的结合点，确保您实施的内部碳定价机制不仅满足合规，更能直指业务核心，为您的战略目标服务。
- 跨行业最佳实践赋能：我们带来不同行业的成功经验与洞察，帮助您规避常见陷阱，精准识别并优先实施那些“投资小、成效大、影响广”的高价值场景。
- 高度定制化与保密性保障：我们深知每个企业的独特性与核心方法的敏感性。我们的合作将基于您的特定目标，确保输出成果的高适配性、高保密性，共同守护您的竞争优势。
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