今天是2025年正月初八，也是开工第一天，首先祝各位开工大吉、蛇来运转！
按照惯例，笔者带着一年一度的开年文章又来了。这个习惯从2017年开始，笔者试图通过文字跟碳中和领域的从业者和关注者产生一些思想上的交流碰撞，记录过去一年的大事件、好想法，展望新一年碳中和领域的新思路，抓住新趋势，共同推动全球碳中和进程。
过去的2024年，我们经历了有数据记录以来最热的一年，而2024年7月22日，全球经历了最热的一天，当日全球平均气温17.16°C。面对日益严峻的挑战，全球应对气候变化的进程加速，无论是年底在阿塞拜疆COP29达成的NCQG，还是国内各部门密集出台的碳足迹和碳交易政策都释放出了积极信号；企业界也在碳中和领域不断推陈出新，越来越多的低碳产品和碳中和产品出现在消费者的选项中。而特朗普上台以及上台Day1即宣布退出“巴黎协定”也给未来周期添加了许多不确定性，全球经济包括中国经济下行带来的压力也将对碳中和产生一定的影响。如何化被动为主动，仍然需要我们不断思考和探索方式和路径。
对2025年，我们都有很多的判断和期待。接下来，我们从六个热点话题展开对2025年碳中和行业发展的探讨。
- 可持续发展将是未来全球经济持续的增长引擎
- 企业开展碳中和行动的驱动力
- 企业将进入碳中和深水区，碳减排已经迫不及待
- 产品碳足迹将成为2025年政府和企业关注的重中之重
- 企业如何应对全球碳足迹竞争
- 2025年会是全球碳中和的分水岭
1、可持续发展将是未来全球经济持续的增长引擎
春节期间爆火的“国民英雄”DeepSeek对2025年最有前景的行业的总结是：
“技术驱动型领域和可持续发展领域”，说的更直白一些，就是AI和碳中和了。
吴晓波在他十年演讲中也提到了“碳中和绝不是锦上添花，而是面向未来的全球贸易竞争焦点”。
当前经济仍处于下行周期，消费降级的趋势不可改变，存量市场只能不断被挤压。而新的增量市场在哪里，循环经济二手产品也许会迎来新的增长动能，临期产品由于其优惠价格也将获得更多消费者的关注。二手商品和临期产品的出发点是为了价格实惠，但本质上却都是减少了产品生命周期的最后一环和最开始一环（废弃处理和原材料）的碳排放。
对于碳中和领域的关注者来说，选择碳中和行业显然是明智的，在蓝海领域布局和深耕，也相信会获得相应的回报。
2、企业开展碳中和行动的驱动力
企业到底是出于什么原因开展碳中和行动，是碳圈同仁可能天天都在思索的问题，至关重要。这个问题的答案可能会因时间、地点、个人背景都有所不同。分享一下笔者个人的观点，去年6月，笔者去硅谷拜访Watershed创始人Christian并开展了一番热烈友好的交流。
非常硅谷范但也很环保的办公室，员工基本都是骑车上下班
我们在会议室里围绕“企业碳中和的五个核心驱动力”做了一番详细的探讨，惊人的是，我俩都写出了“政策(Policy)、客户(Client)、消费者(Consumer)、投资者(Investor)、员工(Employee)”这五个关键词，随后我们分别按驱动力做了一个优先级排序。
Christian:
1.客户；2.消费者；3.投资者；4.政策（很快会提前）；5.员工；
笔者：
1.客户；2.政策；3.投资者；4.消费者（今后会成为第一）；5.员工；
我们都认为客户的要求是推动企业开展碳中和行动以及碳管理的最大驱动力，这确实反映在中国制造业企业开展碳盘查、CDP及SBTi基本都是品牌客户的邀请或者要求，这块对中国来说是至关重要的市场。
在中国，有很大一部分企业受政府强制管控开展碳中和行动的，所以我把“政策”排在第二位；Christian却持不同观点，他将“政策”排在第四位，但也认为这可能会随着政府的管控力度产生变化，有可能很快会成为企业开展碳中和的驱动力TOP3（当时还是拜登时代，Christian也说如果接下来进入特朗普时代，他仍然觉得政策对于企业的影响仍然不能进入前三位）；
关于消费者，笔者认为随着时间的推移，今后一定会成为中国企业开展碳中和行动的第一驱动力，也就是碳中和的终局，即碳中和已经润物细无声的融入每个人的生活中。Christian认为在欧美市场消费者驱动企业开展碳中和行动的力度还是很大的，所以把它放到了第二的位置。
比较有意思的是我俩都把员工作为企业开展碳中和行动的驱动力之一，可能平时在招聘中都多少遇到过求职人员对于企业是否自身开展碳中和的疑问和企业碳中和的诉求。笔者认为员工驱动也是一家真正关注社会影响力的企业需要关注的，任何一家成功的企业都离不开高密度以及对企业价值观高度认可的人才团队。
2025年到了，企业开展碳中和行动会被国际CBAM、欧盟电池法、国内碳足迹、碳交易、品牌提升、ESG评级提升等综合因素不断驱动。到明年这个时候，希望可以看到消费者和员工驱动的排序可以更靠前，因为我们本质上还是希望看到碳中和是由人驱动，并且造福于人的。
3、企业将进入碳中和深水区，碳减排已经迫不及待
2015年巴黎协定，2020年国家宣布双碳目标，国际和国内企业应对气候变化的热情持续升温。都说企业碳中和，需要从碳核算开始，“没有量化就没有管理”已经深入人心，经过5年的打基础，大多数有刚需的企业都已经搭好团队，具备基础的碳核算和碳管理能力。
政府层面，国家已经发布了排放因子数据库以及碳排放计算工具，为企业碳核算搭建好了基础设施。尤其是碳排放计算工具的免费推出，也让很多企业可以便利的计算所属行业的碳排放，当然这目前还是按国内碳核算标准以及口径，跟国际的范围一二三核算还有所差异。
笔者团队想表达的是：基础设施会逐渐完善（标准、碳排放因子数据库等该有的都会有），企业碳核算的能力也会逐渐加强，真正的挑战将逐渐从碳核算转移到碳减排和碳中和。企业将进入碳中和深水区，碳减排已经迫不及待。
而对于碳圈的服务机构来说，随着国家逐渐把基础设施完善，我们也需要升级我们的服务以应对企业未来真实并且更加迫切的需求，才能提供高价值的产品和服务，帮助更多企业顺利的实现碳减排，走向碳中和。
2025年，对于很多企业是一个分水岭，很多企业将制定未来5年甚至更长时期的碳中和计划，而提了SBTi的企业将需要非常严肃的采取减碳行动了。笔者有一个服务了八年的客户，去年下半年突然非常急迫的找到我们，希望我们可以提供非常落地并有针对性的围绕范围三各个类别的减碳建议，他们的客户有非常强烈的要求看到核心供应商在碳减排方面的清晰路径和积极作为，团队花了一个多月为这家企业准备了一份完整的范围三减排建议报告，相信这在行业中也是一个领先的尝试。
作为一家深耕企业碳管理的公司，碳阻迹也在碳减排方面投入重兵，“碳云”年前发布的“减排计划”也是可以帮助企业在高性价比的前提下开展有力的减碳行动，以达到自己提出的碳中和目标，减碳目标或SBTi目标。
企业在减碳方面，领先企业机构已经开始各种尝试，无论在工厂、办公室还是日常重要会议中，都有很多碳减排的创新机会。
尽管绿色会议标准已经发布很多年，大型活动碳中和指南也在行业中得到广泛应用，碳中和会议也是铺天盖地，但笔者看到的这家企业的碳中和会议可以算得上真正的行业典范，现场带动数百家供应商负责人计算自己的碳排放，寻找合理的减碳措施（例如鼓励低碳出行，参会人员使用纸包装的水等）实现会议碳减排，并鼓励个人通过购买高质量碳信用实现个人碳中和。
在行业中颇具影响力的中关村论坛，也是在会议中把碳减排和碳标签应用到了极致，例如循环纸张，回收塑料瓶等可以带动参会人员参与的微小行为，都起着引领碳中和风潮的重要作用。
作为一家注重社会影响力的企业，碳阻迹从公司成立第二年开始推进自身碳减排和碳中和。2024年我们做了几个创新动作。
1、将公司官网做了一次改版，并且推出了低碳模式的官网（通过减少高清大图，降低对服务器的使用消耗，从而降低碳排放）
常规模式
低碳模式
2、发起年度TAG项目（The Annual Green Project），2024年我们主推电子发票取代纸质发票，在办公室各个角度贴上了碳标签
而2025年我们将在全公司开展“收集垃圾，手工重塑”。大家可以将自己无污染的废旧奶茶袋、杯套、咖啡托、纸袋、包装盒放置在公司储藏间的纸箱中。
在某一天，我们将会用大家一起收集起“垃圾”，进行手工DIY活动，让这些可能随手丢弃的废旧物通过大家的巧手 ，发挥出没有看见过的利用价值。
以上办公室场景的碳减排行为，欢迎大家认真抄袭：）共同推进碳中和进程，尽我们每个人的一份力。
而作为早上一杯瑞幸咖啡，下午一杯霸王茶姬伯牙绝弦的笔者，曾经还带动了公司很多人喝伯牙绝弦。起初选择霸王茶姬主要是因为受其创始人的艰辛创业故事的激励，同时霸王茶姬的奶茶产品确实做得非常好！而且对下午工作提神非常有帮助，就对它产生了依赖，2024一年下来喝了200多杯。既然都在公司被点名是咖啡奶茶大户，笔者就痛下决心，2025年开始彻底戒掉霸王茶姬，一来可以更健康，二来也能减少200多杯的奶茶杯的碳排放，说不定还能带动一些同事一起戒掉奶茶，一起助力公司的碳减排。
4、产品碳足迹将成为2025年政府和企业关注的重中之重
2024年，碳圈最热的关键词非“碳足迹”莫属了。无论是中央政府、地方政府、行业领先企业等都在碳足迹领域积极作为！最引人注目的政策之一是：到2027年，制定出台100个左右重点产品碳足迹核算规则标准。到2030年，制定出台200个左右重点产品碳足迹核算规则标准，并实质性参与产品碳足迹的国际规则制定。
近期国家刚刚发布的“电力碳足迹因子”也是兑现了笔者团队对行业的预期：基础能源和材料数据会由国家层面出台。而各行业的应用数据就给了行业企业更多的发挥空间。
笔者团队在2024年也深入参与了多个产品碳足迹的标杆项目，这些算了碳足迹的产品也触达了数千万人次（例如纷美包装的碳足迹、安踏鞋服碳足迹、蒙牛饮品的碳足迹、多抓鱼30多万个SKU通过碳云SaaS自动计算碳足迹、正谷的30余款产品全线计算碳足迹等都在行业中引起较大反响），接下来，笔者将向大家展示一些比较标杆的案例。首先是安踏各品牌（安踏主品牌、Fila、可隆、迪桑特等）鞋服及配件推出数十款产品计算碳足迹并且最终实现碳中和，包括2024年巴黎奥运会的中国代表团的碳中和领奖服。
5、企业如何应对全球碳足迹竞争
中国出海企业在碳足迹领域的要求将被逐步提高已经不容置疑。吴晓波的跨年演讲里也重点放了一张片子就是讲碳足迹是下一个“绿色关税壁垒”，基于14067或PEF等标准的碳足迹/环境足迹披露将成为中国企业出海的通行证。
欧盟CBAM这几年虽然一直热度不减，但是真的做过CBAM项目的机构可能都会有所感受，虽然有需求，但是压强不够，导致企业这两年过渡期都是对付填一个报告，很多企业连1万元都不愿意出。随着2026年进入正式阶段，笔者团队认为受CBAM影响的企业将逐渐重视，并且需要更高质量和更高价值的咨询服务和软件产品，到时候该卷的不是价格，而是价值了！
而在美国市场，特朗普上台立即退出巴黎协定，也给未来4-5年全球碳中和蒙上了阴影，但任何事情都有它的正反面，笔者在内部第一时间分享了个人关于特朗普上台的观点：
特朗普赢得大选，对气候圈和碳中和都会产生直接的变化和影响，有正面有负面，众说纷纭，个人有以下几个观点供内部参考：
1、特朗普提倡重返化石能源，确实会对新能源产业产生较大影响和打击；美国之前的很多气候承诺估计难以兑现；这些负面的影响在所难免；
2、特朗普上任任职期间（2016-2020），其实客观上全球绿色政策是积极的，欧盟绿色新政提出并提升了减排目标，中国也在2020年9月22日提出了双碳战略目标，为全球应对气候变化奠定了坚实基础，时代的大势还是不可逆的；
3、拜登任职期间（2020-2024），虽然气候圈整体形势趋势向好，但也引发了诸多乱象，例如运动式减碳，所有人蜂拥而至碳中和行业。如今特朗普重新上台对碳行业也许是良币驱逐劣币的时机，上个周期的短期投机主义者将随着潮水退却，而真正认真在做碳中和的企业和机构将会获得他们对应的机遇和回报；
4、时过境迁，不像特朗普上个任职周期，如今国际气候政策框架已经形成，150多个国家提出了碳中和/净零目标，几千家头部企业提交了SBTi，数万家重点企业开始碳信息披露，并且有越来越多的实体将参与其中，这些都是大势所趋，难以逆转；
5、对中国而言，一直在倡导的是碳中和不是别人要我们做，而是我们自己要做，确实这些年新能源、电动车、电池等产业的发展让中国赢得了新的机遇，无论从经济回报本身、人类命运共同体的责任感以及全球领导力等角度，相信中国在碳中和这个方向还是会坚定的推进下去；
6、气候变化的挑战毕竟不只是政治，日益频发的自然灾害给了人们生存更大的威胁，2023年升温1.45度的客观现状也容不得气候政策的倒退，如今的气候危机相比8年前严峻了太多。
在出海策略上，碳阻迹也是跟着众多客户一起出海，2023年开始布局欧洲市场， 并且在伦敦成立团队，专门服务EMEA地区的客户。由于特朗普上台，上面提到的一些硅谷碳管理创业企业，例如Watershed, Persefoni为了对冲美国市场的下滑，都纷纷进军欧洲市场，因此欧洲碳管理市场接下来也将变得格外拥挤。接下来分享一些关于全球竞争与合作的观点：
1、碳排放这个主题之所以得到如此重视，笔者一直认为它有两个核心属性：可量化以及全球化。这比起其它环境主题，例如空气污染、水污染等更容易验证其改进的效果，也更容易在全球范围内进行对比并且产生共鸣。所以全球的话题，就需要全球企业的共同努力和精诚合作才能推动。
2024年笔者深度参与GHG Protocol范围三标准的修订，结识了一批国际上碳核算的顶级专家，跟他们的交流中受益匪浅。其中一位是Watershed的首席科学家叫Sangwon，也是UC Santa Barbara的教授，他之前参与创办了Carbon Minds，后被Watershed收购。笔者欧洲团队之前投标一个沙特碳足迹项目，就提到其中一个对手是Carbon Minds，说他们有一个很厉害的专家，叫Sangwon Suh, 同事对他很忌惮。
这么厉害的人物当然想会会，去年6月去硅谷的时候，笔者约了Sangwon一起见面聊，可惜他那天正好女儿毕业典礼，没能见成。但随后无论是在日常邮件沟通中，还是一起在GHG Protocol开会（正好我们分到Scope3一个组）的时候，Sangwon都是彬彬有礼、学识渊博却十分谦逊，这已经是超越国界的欣赏和认可了。记得一次讨论企业在范围三碳核算过程中，选择数据库还是供应商提供数据时，所有的观点一边倒都是当然选择供应商提供的数据，只有Sangwon站出来说选择供应商的数据前提是供应商可以提供高质量的数据，他提到之前他接触的很多供应商连电表都没有，肯定不能指望他们提供高质量的数据，所以需要根据实际情况来，永远选择相对高质量的数据，并且不断提升自己工厂和供应商的碳管理水平才是可取之道。Sangwon的学识和谦逊也跟国内极少数高校的老师教授们（个别教授为了追求自己的名利，一知半解却喜爱怼天怼地）形成鲜明对比。中国缺少一位Sangwon这样的专家，遗憾的是，笔者至今仍然看不到中国有哪位专家可以达到或接近Sangwon的水平，碳阻迹也是对Sangwon这样的专家求贤若渴，并且将加强力度来培养Sangwon这样的顶级行业专家。
讲到供应链数据，在将来全球碳管理市场的竞争中，无论是Watershed, Greenly， 还是Persefoni, Normative，他们都会非常惦记中国制造业供应商的数据，中国供应商的高质量数据（例如范围三就要求供应商可以提供Cradle to gate的数据）也是全球推进碳中和的最重要一环之一。所以这里也孕育着无限商机，无论是对中国的制造业企业（高质量数据赢得更多客户的订单）还是中国的碳管理公司（获取中国供应商高质量数据，在全球碳管理竞争市场处于有利地位）。
2、DeepSeek在春节期间横空出世，成为中国反击美国AI的国民英雄，给了我们很多信心和民族自豪感。中美在AI领域的竞争进入白热化。笔者一个亲身经历是去年6月作为世界经济论坛YGL代表受邀参加白宫一个活动，办美国签证的时候，面试官看我是学计算机专业的，反复确认我的工作是否跟AI有关，问到我在大学和研究生期间具体学过什么课程时，当时没过脑就直接说出了Machine Learning和Artificial Intelligence，面试官马上说“Wait a minute”，然后就回房间里跟他的主管领导沟通是否可以给我签证，经过一再沟通和争取，最后递给我一张绿表回去补充信息，又经过一个月的邮件沟通和等待，最后才解除疑虑，终于促成这次美国之行。AI让美国经济重新振兴，对中国这样的潜在对手多重提防也合理。另外一个很有意思的故事是：笔者在白宫勇敢的向美国总统特别助理Daniel提问，如何看待中美未来五年在应对气候变化的合作。也许这个问题对他来说太难了，思索了快半分钟，现场都凝固了，他才回答说“中美现在处于非常Poor的Relationship，应对气候变化的合作也依附于中美关系本身，但毕竟应对气候变化是人类共同的挑战，相信未来肯定还是合作共赢是主要趋势。”这应该就是中美合作竞争局面的一个侧影。
笔者在白宫向美国总统特别助理提问
近期笔者团队做了一个关于AI与碳排放关系的研究，AI既能帮助各行各业通过智能算法减少碳足迹，同时大模型本身的训练也会产生大量的电力消耗，继而产生比传统互联网以及移动互联网时代大得多的碳足迹。
每调取一次ChatGPT回答的碳足迹是Google搜索一次的20多倍
之前国际上提出颇有雄心的碳中和目标的企业或许都开始需要重新审视其目标的实现可能性了，AI革命的到来，产生的碳排放远远超出预期。例如微软原定于2030年实现碳的负排放，亚马逊原定目标是2040年实现净零排放，都有可能重新调整目标和重新规划路径了。
DeepSeek的差异化价值不光是其训练成本只有ChatGPT的二十分之一，同时也是在训练过程中极大的降低了对资源的使用和消耗，继而大幅度降低了碳足迹。作为在碳管理领域率先应用AI的企业，碳阻迹也是很早就关注到DeepSeek，并在2024年5月就将其作为我们Carbon AI的基础模型之一，这也让碳阻迹在打造自身的AI产品过程尽可能低碳，也是践行自身碳中和的重要措施之一。
DeepSeek的突围给了中国所有科技工作者满满的信心，DeepSeek代表的中国民营企业在全球市场中表现出了卓越的竞争力和战斗精神，相信这也会引起国家政府的高度重视，给予民营企业更多的关注和支持，这应该也是DeepSeek事件为中国科技以及民营企业带来的重大福音和潜在利好！中国不应该被牵着鼻子走了，我们有机会在全球实现突破。
碳中和领域，近些年的新能源、电动车等新兴领域，中国都在全球竞争中脱颖而出，奠定了碳中和成为中国未来几十年发展的根基地位。
碳管理也是一样，我们同样面临着激烈的国际竞争，前面提到的欧美碳管理公司（Watershed、Greenly等）都对全球市场虎视眈眈，中国的碳管理公司也应当仁不让，我们碳阻迹也是承载着强大的使命感，要让中国企业在全球碳管理市场竞争中脱颖而出，最终赢得胜利。
竞争永远与合作伴随，笔者在年前最后一个会，就是跟我们英国的同事与肯尼亚的合作伙伴线上共同探讨落实英国著名零售商Marks&Spencer的鲜花碳足迹项目，是一个非常有趣的欧亚非合作项目。
与肯尼亚伙伴共同探讨落实Marks&Spencer的鲜花碳足迹计算和减排项目
6、2025年会是全球碳中和的分水岭
2025年会是全球碳中和的分水岭，2024在阿塞拜疆达成的NCQG，巴黎协定Article 6.4全球碳市场的建立都成为积极的信号。
中国也将在2025年更新自己的NDC（国家自主贡献目标），据推测中国很有可能今年会提出具有雄心的2035绝对碳减排目标（2030已经碳达峰了，2035绝对排放就要下降了），这将给各行业企业提出一个明确的信号，绝对减排已经迫在眉睫。
头部企业仍将是全球推动碳中和的主力军，对于那些提出2030碳中和或净零排放的企业，2025、2026是全力推进的时间区间，2027年以后基本就该收尾了；而那些曾经更有雄心提出2025将实现碳中和的企业，今年更是需要奋力一搏了。
从ESG角度，香港联交所新版《上市规则》则进一步明确了港股上市公司披露温室气体排放的内容。中国三大交易所也对上市公司的ESG披露逐渐趋严。
港交所《上市规则》
当今世界，充斥着巨大的不确定性，而碳中和却是极少的非常确定的方向，值得我们持续投入和参与贡献。碳中和是一项长期的事业，需要我们的定力和持续的Passion！
对未来越有信心，对现在就越有耐心！2025年，也希望我们可以一起书写碳中和的精彩画卷。
