在当今这个数字化浪潮席卷全球的时代，5G、云计算、人工智能等技术快速发展，数据中心的需求不断增加导致耗电量也大幅上升。科技互联网企业看似轻盈无形的“云端生意”背后的碳排放逐渐引起关注。根据相关研究，预计到2025年，全国数据中心用电量将达到1200亿度，占全社会用电量的比重可能接近5%。预计到2035年，全国数据中心的能耗将达到4,505~4,855亿千瓦时，届时碳排放量将超过亿吨量级。
与此同时，政策齿轮已加速转动：国务院《“十四五”数字经济发展规划》明确将绿色低碳纳入核心指标；工信部新规强制要求年耗电超1万吨标准煤的数据中心披露碳排数据，《信息通信行业绿色低碳发展行动计划（2022-2025年）》为行业绿色低碳发展计划设定了具体目标，包括到2025年单位信息流量综合能耗比2020年下降20%，新建大型、超大型数据中心电能利用效率（PUE）<1.3等；而北京、上海等地更是将企业ESG报告与政府采购挂钩。面对如此巨大的碳排放压力，科技互联网企业如何在高速发展的同时实现低碳转型，成为亟待解决的问题。部分企业开始积极行动起来，探索应对气候变化的有效路径，正从“隐形排放大户”转变为“零碳技术试验场”，为整个行业的低碳转型提供了宝贵的经验和示范。

头部互联网企业碳中和实践

碳阻迹经过多年服务实践，总结出碳中和方法论CREOS，包括计算-减排-带动-抵消-传播五个环节，本段将结合该方法论，详解头部互联网企业的碳管理实践。

Calculating
没有量化就没有管理，碳排放的核算与统计是企业碳管理的前提和首要步骤。企业碳排放通常划分为范围一（直接排放）、范围二（间接排放）和范围三（价值链排放）。一些企业如阿里巴巴还开始关注范围四，即"避免碳排"，指由于使用更高效的商品和服务而避免的温室气体排放。
亚马逊连续多年基于运营控制权进行温室气体盘查计算，覆盖了范围一、二、三（9个类别），并进行连续披露。盘查使用的方法、覆盖的范围等详细信息均在独立文件中公布，数据均经过独立第三方审核。
其盘查数据透明度较高，不仅明确核算方法、覆盖范围，还会以独立文件的形式向外界公示，使利益相关方能更清晰地了解其碳管理情况。

Reducing
碳管理的目标之一是减排，而企业在核算碳排放后，需要识别主要的减碳热点，并制定最具成本效益的减排行动方案。减排通常涉及碳目标设定、减排行动评估、路径规划及运营优化等多个方面。
科技巨头们纷纷制定了雄心勃勃的碳中和目标：

• 腾讯承诺不晚于2030年实现自身运营及供应链的碳中和，并实现100%绿色电力使用
• 阿里巴巴计划不晚于2030年实现自身运营碳中和，并协同上下游价值链实现净排放强度比2020年降低50%
• 苹果的"Apple 2030计划"旨在到2030年实现所有产品的碳中和，包括供应链
• 亚马逊承诺到2040年实现净零排放，2030年实现全球运营100%使用可再生能源

这些企业的减排路径各有特色：

• 腾讯专注于绿色数据中心建设、能源利用效率提升、可再生能源转型和低碳办公
• 阿里巴巴采用"4R循环经济"模式（减少使用-重复再使用-循环利用-可再生资源转型升级），并在绿色低碳云、数智循环物流、可持续零售场所和园区等方面采取行动
• 苹果重点关注设计和材料、电力和运输三大排放源的脱碳，包括增加可回收材料使用、转用可再生能源、改变产品运输方式等
• 亚马逊的减排措施涵盖物流运输、建筑和运营、服务器和硬件、产品和设备等关键业务部门
• 谷歌与印度农业科技公司 Varaha 签署协议，承诺到 2030 年购买 10 万吨碳信用，这一协议是全球最大的生物炭碳信用交易之一，也是谷歌首次在印度布局碳去除项目。

从这些企业的实践来看，科技企业的减排行动主要集中在以下几个方面：

• 提高能源效率：如优化数据中心设计和运营，采用智能节能技术
• 使用可再生能源：通过直接投资或购买清洁电力，提高可再生能源使用比例
• 绿色物流：优化运输路线，使用电动车辆，推广绿色包装
• 产品设计：增加可回收材料使用，延长产品寿命，推动循环经济
• 供应链管理：与供应商合作，推动整个价值链的减排
• 碳抵消：对于难以直接减少的排放，投资高质量的碳清除项目

Engaging
企业的碳管理不仅局限于自身运营，还需关注上游供应商、下游消费者以及员工，通过合作与引导，推动整个产业链共同减排。可行的举措包括员工和消费者碳账户、供应商碳管理等，以实现更大范围的气候影响力。

• 美团通过"青山计划"联动产业链上下游，推动餐盒回收的常态化和规模化，并与回收企业合作，在北京部分区域建立“回收站点−社区中转站−再生资源分拣中心”的餐盒全链条回收体系。此外，其"碳索骑迹空间"项目已回收并循环利用约 12 万辆美团单车及电单车轮胎，捐赠 60 块球场，总面积达 2.7万平方米，支持乡村和学校建设。
• 亚马逊推出Amazon Sustainability Exchange可持续发展交流平台，免费提供公司用于脱碳运营的可持续发展工具和资源，帮助其他公司（尤其是其供应链中的公司）解决其气候足迹。对于碳排放占比较大的供应商，亚马逊要求这些供应商展示脱碳计划，并在一定时间内取得切实进展。此外，在2024年合规供应商标准中更新将“优先考虑”实现碳中和计划“的供应商。
  
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• 腾讯通过"碳寻计划"，携手产业、投资和生态合作伙伴，投入亿元级催化资金，推动前沿低碳技术的商业化落地，搭建技术—产业—金融的桥梁，助力创新低碳技术规模化发展。

Offsetting
企业主要通过主动减排行动来实现大部分的碳减排，对于难以完全消除的剩余排放，则通过购买高质量、经过认证的碳补偿额度进行抵消。此外，在碳中和路径的探索和开发方面，企业对高质量碳汇（如农业、林业、森林和海洋等）以及碳去除技术（如 CCUS、DAC 等）表现出较高关注。

• 阿里巴巴计划与区块链碳信用供应商合作，通过高质量生态碳汇进行碳抵消，尤其关注东南亚地区。此外，阿里巴巴还将探索基于自然的气候解决方案（NCS），包括森林、湿地、农业碳汇，以及直接空气捕获（DAC）技术。
• 腾讯针对供应链中难以减排的部分，将通过开发和购买碳信用额度进行抵消，并利用自身需求支持新兴碳市场发展。腾讯已启动林业碳汇、海洋碳汇、农业碳汇项目的探索，推动碳汇技术研发、方法学开发及市场化交易。
• 苹果在新款碳中和手表Apple Watch Series 10的《产品环境报告书》中公开披露了用于抵消产品剩余排放的碳信用项目的注册信息：来自于在巴拉圭共和国圣佩德罗省和中国贵州建立的森林恢复项目。
• 亚马逊计划在未来 10 年内，从 PointFive 的 DAC 工厂 Stratos 购买25 万吨碳信用，支持直接空气捕获（DAC）技术的大规模部署，并与碳注册机构 Verra 共同制定"算盘（Abacus）"碳抵消标准，推动全球碳市场透明化。

Spreading
对于想在碳中和、可持续发展领域获得领先优势的企业而言，不仅要在自身运营上践行低碳原则，还要推动行业标准制定、加入低碳联盟，并通过多元化传播方式放大减排行动的价值。这一过程中，"低碳不低调"成为越来越多企业的共识。

• 由腾讯联合中国电子节能技术协会牵头研制的《键值型数据库系统技术及节能要求》团体标准建立了国内数据库领域节能技术要求标准，其自研数据库已帮助数据中心实现30%以上的节能减排 ，一年节电约3.94亿度，减排二氧化碳量达8.26万吨。
• 美团、阿里、腾讯、京东等多家公司参与编制了《公民绿色低碳行为温室气体减排量化导则》团标。旨在为公众的低碳行为提供量化评估依据，推动社会整体向低碳生活转型。该标准为个人和家庭的绿色行为提供了量化框架，有助于提高公众的环保意识。
  
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• 亚马逊是"可持续航空购买者联盟"（Sustainable Aviation Buyers Alliance）的创始成员之一，推动可持续航空燃料（SAF）的应用，以降低航空运输碳排放。此外，亚马逊还参与LEAF 联盟（LEAF Coalition），承诺投入至少10亿美元，用于保护全球热带雨林，遏制森林砍伐。
  
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企业“内部碳定价”

科技互联网企业的碳管理，已从单纯的排放核算和减排行动，逐步深化为系统化、精细化的管理机制。除了设定减排目标、优化供应链和投资碳补偿，企业还需要一种能够直接影响业务决策、提升碳减排经济性的工具——即“内部碳定价”（Internal Carbon Pricing, ICP）。
内部碳定价是一种经济杠杆手段，企业通过为自身碳排放设定价格，将碳排放“内部化”为财务成本，从而在日常运营、投资决策和供应链管理中引导低碳转型。这一机制不仅帮助企业提前适应未来可能的碳税和碳交易政策，也为碳减排投资提供了定量依据，使企业能更精准地评估低碳技术、可再生能源采购及供应链绿色转型的成本收益。

目前，全球已有超千家企业采用内部碳定价，其中科技互联网企业也在积极探索。
微软自2012年开始实施内部碳定价，设定每吨碳排放费用在5至15美元之间。最初只针对范围一、二和商务航空旅行的排放，自2020年起，其范围涵盖所有范围三排放。根据公司制定的内部碳价格（财务/会计部门参与），各部门需要支付碳费用，将其纳入业务线的财务分析，同时并与供应商合作，帮助他们了解碳排放以及减排。
印度科技公司Infosys采用内部碳定价来实现其碳中和目标。该公司设定了每吨二氧化碳10.50美元的内部分配价格，旨在推动其业务单位转向可再生能源采购。
谷歌在评估数据中心选址、云计算业务扩展及供应链管理时，将碳成本纳入投资决策，并设立基于碳足迹的采购激励机制。

考虑到世界经济产业的发展现状和趋势，互联网科技行业的碳中和行动的重要性越来越高。行业中头部企业不仅在自身减排方面采取积极行动，还在供应链管理、碳抵消、技术创新和行业推动上持续发力，为全球气候目标贡献力量。未来，随着政策趋严、市场需求变化及技术突破，更多企业将加入这一低碳转型浪潮，共同迈向净零未来。

参考资料：
1、中国信通院ICT行业绿色低碳发展报告（2023年）
2、中国互联网与高科技企业的碳中和之路（BCG-2021）
3、阿里巴巴，美团，亚马逊，腾讯等公司ESG报告
4、Internal Carbon Pricing Primer Case Studies-WRI India
5、Use of internal carbon price by companies as incentive and strategic planning tool-CDP