确定碳中和目标、核算碳排放数据之后,企业首先应想到的是尽可能去减排,而不是选择抵消和中和。
企业需要结合外部减碳期待和自身实际情况设立可实现可落地的减排目标。包括但不限于SBTi,企业自身碳减排碳中和目标,企业范围一、二、三绝对和强度目标。
根据企业的排放情况和目标设置,指定整体的实施路径,减排规划,评估减排举措,帮助企业实现减碳目标,并可提供对外的企业碳中和白皮书撰写服务。
根据低碳场景进行温室气体减排量的计算,综合考虑对比的基准情景和项目情景的温室气体排放量差异。例如使用回收材料、使用清洁能源、增加重复利用次数、替换新能源车等单一或组合的场景共同构成减排项目。
没有量化就没有管理,开启碳中和第一步
结合目标,根据企业现状定制合理的、可实现的减排规划
带动企业上下游生态伙伴、员工、用户共同减排
不可避免的碳排放,为企业推荐优质碳信用,实现碳中和
通过披露、报告的方式,激发更大范围、更可持续的影响力
减碳一定是在企业技术可行、经济上可承担、有可持续运行的能力之内的减碳。对于企业来说,我们既反对不自身减碳过于依赖抵消的“漂绿”行为,也不认同不顾技术成熟度和经济合理性的非理性/运动式减碳。
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